长安商场闭店为百货业敲警钟,老牌百货店如何突围?这点很关键 北京长安商场

发布时间:2019-07-26 12:21:16 来源:北京日报客户端 关键词:北京长安商场
北京长安商场
原文标题:长安商场闭店为百货业敲警钟,老牌百货店如何突围?这点很关键
原文发布时间:2019-03-07 16:51:05
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北京长安商场

几天前,北京老牌百货长安商场宣布开始全场出清,准备封店改造谋求升级。

长安商场闭店为百货业敲警钟,老牌百货店如何突围?这点很关键

长安商场正在全场出清。

几乎同一时间,已经亏损多年的万达百货则被披露卖给苏宁易购寻求新的生路。

近年来,百货业经历了大规模的关店潮,而生存下来的也还在不断调整转型升级。百货业未来出路到底在哪里?专家认为,百货店的衰败其实并不是因为电商冲击,而是百货业态已不能适应现有新消费的发展和变化。百货业仍然有机会,但是必须得重构消费价值。

29年长安商场闭店改造

位于西长安街沿线上的长安商场至今已有29年的时间了,占尽地理位置优势的这家老牌商场近日迎来了难得的客流量高峰。原来商场正在进行全场打折出清。

3月5日下午,记者来到长安商场,只见商场大门口的四周都贴满了“改装,大出清”、“蜕变升级”等海报字样。而走进商场,所有楼层扑入眼帘的都是“闭店改造”“全场出清”的醒目字样,几乎所有品牌都在打折销售。

记者注意到,二楼服装更是打出了3折优惠,吸引了众多消费者纷纷前来选购。不过记者发现,这里的服装陈设类似大排档,到现场购物的基本上都是中老年人,很难寻到年轻人的身影,更很难找到年轻人比较认知的品牌。

一位排队购物的阿姨告诉记者,长安商场的货品价格比起百盛要便宜点,但比复兴商城要贵,因为听说清仓促销,所以特意赶过来看看,折扣确实比较划算。不过记者也发现,除了二楼服装区有不少顾客外,其他楼层的客流则明显稀稀疏疏。

商场销售人员告诉记者,全面出清是因为商场要闭店改造升级,具体闭店时间有可能到月底。

据了解,长安商场是当年北京老四大百货商场(王府井百货大楼、西单商场、隆福大厦、东安市场)之后第一家超大型百货商场,目前隶属于王府井百货集团,经营面积近3万平方米。成立之初,长安商场也是北京市西城区最大的商场。

记者查阅王府井百货年报发现,2016年、2017年长安商场相继亏损2024.5万元、1600万元;2018年上半年仍然亏损139.26万元。更值得注意的是,在众多大型实体门店还面临租金成本高涨的压力下,位居长安街沿线黄金地段的长安商场属于集团自有物业,免除租金压力,但商场还是出现连年亏损。

“对于长安商场来说,不管要不要交房租、成本压力多大,经营本身的困境才是导致它没落的最重要原因”,北京工商联副主席、北京志起未来咨询集团董事长李志起接受记者采访时表示,传统百货大而全的经营模式与当下消费者需求已经脱节了。

从“大而全”转向“家庭欢聚地”

其实,市场上现有的“大而全”的百货商场一直都在寻求改变。

百货业折戟京城最具代表性的还是曾经拥有9家门店的华堂商场。其从2014年关闭望京店开始,一直到2017年5月关闭位于丰台北路的门店后,华堂目前在北京仅剩下亚运村店。为了力保北京市场的这支“独苗”,2017年11月开始就对亚运村店开始进行改造。改造后的商场定位为 “欢聚的新港湾”,旨在为顾客打造一个能愉快相聚、一起度过欢乐时光的场所。

3月5日上午,记者来到该店,一进大门,就被店里到处插满了的樱花吸引,温馨气氛扑面而来,据店员介绍,商场正在举行“樱花节”。

记者注意到,一般百货店一层固有的化妆品、珠宝占据黄金位置的模式不再,取而代之除了星巴克咖啡等大众品牌外,还有西树泡芙、摩堤工房、继光香香鸡、满满元气枣糕等众多餐饮甜品,其中不乏网红品牌;瑞典设计师品牌诺米的第一家店也选择开在了这里。

相比以前,二层的女装则向商务正装、成熟少淑装转化,同时还引进了年轻新锐沫西美发馆。三层则是儿童全楼层,楼层中央区域开设的免费儿童海洋球池,不少爷爷奶奶在一旁,陪伴孩子在这里开心玩耍。

“改造后的商场比以前环境好了,每层还设有休息区”,和记者一同乘扶梯到三层的李阿姨告诉记者,她就住在商场附近,经常到地下一层超市购买华堂的精细蔬菜水果,质量好。自己以前一般不逛商场,不过改造后这里舒服。“现在常来,一般是我去买菜,老伴带着孙子在三楼玩耍,孩子不少穿的用地有时就顺手在这里买了。要是时间晚了,中午就直接在5楼吃饭。”

“我们通过这样的改造,增加餐饮、娱乐、教育、美发、健身等新业态达40%,目的是改变商场以往纯商品销售模式,让顾客在这里享受欢乐、美好的时光”,华堂商场相关负责接受记者采访时表示,目前主力客层呈现年轻化状态,从原来的30至45岁变成20至35岁,日均客流量跟前一年相比增长了60%,销售出现明显上升,2018年年底开始出现盈利。

“区域百货店”变身“社区生活管家”

与华堂商场一样,争夺家庭购物消费成为越来越多区域型购物中心运营的发力点。记者了解到,位于双桥的天兰LifeStyle双桥店此前以销售服装、黄金珠宝电器为主,去年商场进行转型改造时,打造“433”新生活中心模式,即餐饮娱乐休闲影院占40%,儿童业态占30%,购物仅占30%左右,商场不仅入驻率从此前的60%提升到90%以上,销售额也是上涨超过30%。

从一开始就定位为社区居民提供综合便利服务的甘家口大厦,这些年也在不断进行升级改造,楼上可以做美容、吃饭,楼下可以逛超市、买蔬菜水果、干洗衣物,大厦里还能提供宠物服务、银行、家政等各种生活服务,跑一次就能解决绝大部分生活需求。成为社区居民生活管家的甘家口也成为翠微股份盈利的重要来源。

据悉,长安商场改造后也将定位为精致社区生活中心,未来商场不仅将从百货业态,转变为购物中心,还将服务中心、娱乐中心、社交中心融为一体。

北京商业经济学会常务副会长赖阳十分赞同这种改变。“位于社区的百货可以定位生活方式主题店,可以组织社区艺术节、文化讲座等,消费者来了,顺手购物就成为自然。”

专家点评

百货转型的核心是重构消费价值

“外界可能一直认为是电商冲击了百货业,但实际上并非如此”,北京工商大学商业经济研究所所长洪涛接受记者采访时表示,百货业态发展至今有100多年的历史了,同质化严重,传统意义上的百货业态已经走上了末路,不可能有生命力了,即便存在,也只是名称上还叫“百货商场”,但绝不是以前的百货店了,必须调整商品结构,朝购物中心化、专业店化、超市加百货化智能店方向发展,增加餐饮、休闲娱乐等体验性服务。

赖阳则认为,传统百货业态过去对消费者的用处现在越来越少了,因此,百货店转型的核心就是重构消费价值。

“你对消费者有价值,才会吸引消费者”,赖阳认为,过去可能是换季了,消费者就到百货商场里买件大衣,但现在通过电商可以买全球,还可以买到比商场价格更便宜的国际品牌,那么为何要去传统商场呢?“但这些根本的变化,并不意味着实体商业就不能生存了”,赖阳认为,消费者以往对百货店需求改变了,出门逛商场的目标和价值变了,以前是购物顺带吃个饭,而现在消费主力军年轻群体是为了新奇好玩等体验才去逛实体店。“一家人带着孩子先到商场上个亲子班,看场电影;然后找个有特色的餐厅团聚下,对于这些人群出门的真正需求,‘购物’则成了随心随性的行为。”

“长安商场的体量不足以辐射到更大范围,但其周边是居民聚集区,居民需求旺盛,因此,定位社区购物中心比较合适”,赖阳认为,这些年来,长安商场很难吸引到年轻人,品牌价值下滑,如何充分利用有限的空间让顾客有充分的进店体验,引进更多新奇特的商品满足消费者巡店的乐趣等,这些都比较重要。

来源:北京晚报

记者:胡笑红 文并摄

流程编辑:王宏伟


正文完,原文标题:长安商场闭店为百货业敲警钟,老牌百货店如何突围?这点很关键
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